Todas las iniciativas en una empresa requieren una evaluación financiera, comercial, operativa, un plan de negocios acompañado de planificación, pronóstico y presupuesto. Ese análisis se lleva a cabo con la intervención de todas las áreas que van desde la gestión de abastecimiento, el manejo de inventarios. el manejo de las finanzas. El webinar explora todo el proceso de planificación y control desde el enfoque de los principales jugadores en la supply chain.
En el proceso de abastecimiento es fundamental la planificación de la estrategia. Las decisiones tomadas desde el departamento de abastecimiento y compras afectan considerablemente a las áreas productivas y a la relación que mantiene la misma empresa con sus proveedores, lo que conlleva la necesidad de realizar acciones claramente estratégicas.
$30.000El precio original era: $30.000.$15.000El precio actual es: $15.000.
En la cadena de abastecimiento el proveedor es un elemento sensible del proceso, por lo que su adecuada selección, el seguimiento y la consolidación de la relación pueden ser decisivos para el resto de los procesos de la empresa. Éste es un tema al que debe prestarse atención para garantizar el acoplamiento y normal funcionamiento de todos los procesos involucrados en empresas proveedoras de bienes o servicios.
El punto de equilibrio se alcanza cuando se han vendido suficientes unidades para lograr que la suma de las ganancias marginales sea igual al total de los costos fijos. El concepto es bastante simple, pero para comprender su aplicación es importante conocer los criterios y la aplicación práctica para el buen desenvolvimiento de una empresa.
