Ciclo Webinars: La formulación de KPI para la cadena de abastecimiento

En el proceso de abastecimiento es fundamental la planificación de la estrategia. Las decisiones tomadas desde el departamento de abastecimiento y compras afectan considerablemente a las áreas productivas y a la relación que mantiene la misma empresa con sus proveedores, lo que conlleva la necesidad de realizar acciones claramente estratégicas.

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Profesor

Imagen del ieec Alfredo Mosquera

Método de Estudio

En el método de estudio se alternan explicaciones en pistas de audio, videos, ejemplos que permiten recibir una verdadera formación multimedia de acuerdo a las tecnologías más avanzadas de hoy.

Puedes realizar este curso por tu cuenta, cuando quieras, desde cualquier lugar donde tengas acceso a internet.

Categoría:

Descripción

Reseña Corta

La gestión de abastecimiento contempla desde la selección de proveedores, recepción, y análisis de ofertas, elaboración, emisión, y aprobación del pedido o contrato, hasta el seguimiento y control de la ejecución de obras o servicios y adquisición de bienes.  En este webinar se trata lo concerniente a la planificación de la estrategia y operaciones de abastecimiento, el diseño y desarrollo de KPI e información complementaria para la elaboración de informes.

Dirigido a

Este webinar está dirigido a individuos de todas las áreas y especialidades relacionadas con los procesos de planificación, compras, abastecimiento y demand management.

Objetivo

Describir las herramientas necesarias para la planificación y control de la cadena de abastecimiento,  la definición de indicadores de la cadena de abastecimiento y establecer procedimientos.  Establecer guías para la presentación de informes de gestión de los procesos y su impacto en la cadena de valor de la organización.

Contenidos

  • Planificar la estrategia de abastecimiento
  • Mapear la estrategia de abastecimiento
  • Planificar las operaciones de abastecimiento
  • Diseñar y desarrollar KPIs de la cadena de abastecimiento. Metodología.
  • Control y aprendizaje, herramientas de calidad
  • Anexo técnico: procedimiento para el diseño de KPIs

Recursos

  • Lecciones con recursos multimediales en formato de imágenes, gráficos, recursos sonoros, audiovisuales y videotutoriales
  • Interacción en las lecciones para una navegación amigable y adaptable al ritmo de cada estudiante
  • Opciones para detenerse, avanzar,  repetir y navegar según la necesidad del estudiante
  • Enlace a recursos adicionales en la web
  • Documentos adjuntos de interés

Facilidades

  • Campus virtual con posibilidades de:
    • Acceso a lecciones con contenidos y recursos
    • Navegación interactiva
    • Espacios de comunicación con el tutor
  • Flexibilidad para avanzar en el aprendizaje desde cualquier lugar y en cualquier momento
  • Evaluación con realimentación y posibilidad de acreditación

Modalidades de estudio

eLearning autodirigido con soporte del campus virtual: la ruta de aprendizaje se recorre sin acceso a foro ni comunicación con los profesores. Esta modalidad no incluye examen final ni certificado.  No tiene fecha de inicio ni duración predeterminada, el alumno tiene acceso libre a los contenidos durante un período limitado a partir de la fecha de inscripción.

Si deseas acceder a una demo para conocer nuestra plataforma virtual, puedes solicitarlo aquí.

Indicaciones para formalizar matrícula

Para registrarte al curso y formalizar la matrícula, por favor contáctanos escribiendo a admisiones@ieec.edu.ar

 

Información adicional

Mediador

Formato

E Learning Autodirigido

Duración

4 horas

Lenguaje

Español

También te recomendamos…

  • El curso se enfoca en la utilización de indicadores para mejorar la gestión (efectividad y eficiencia) dentro de una organización, y tornarla objetiva.  Se aborda el complejo camino que debe recorrerse desde la identificación de los posibles indicadores a generar hasta la materialización de estos en un tablero de comando, a fin de que los seleccionados realmente ayuden al tomador de decisiones a tener impacto en su gestión.
  • ¡Oferta!
    El precio original era: $30.000.El precio actual es: $15.000.
    En la cadena de abastecimiento el proveedor es un elemento sensible del proceso, por lo que su adecuada selección, el seguimiento y la consolidación de la relación pueden ser decisivos para el resto de los procesos de la empresa.  Éste es un tema al que debe prestarse atención para garantizar el acoplamiento y normal funcionamiento de todos los procesos involucrados en empresas proveedoras de bienes o servicios.
  • El punto de equilibrio se alcanza cuando se han vendido suficientes unidades para lograr que la suma de las ganancias marginales sea igual al total de los costos fijos.  El concepto es bastante simple, pero para comprender su aplicación es importante conocer los criterios y la aplicación práctica para el buen desenvolvimiento de una empresa.